Vezetői coaching & Szervezeti mentorálás


Vezetőnek lenni sokszor magányos szerep. Egy komplex szervezet élén nap mint nap egyensúlyozni a stratégiai célok, a humán erőforrás kihívásai, a konzerválódó belső konfliktusok és a személyes motiváció megtartása között – emberfeletti feladat.

Gyakran tapasztalom, hogy a vezetők – legyen szó cégvezetőkről, intézményvezetőkről vagy HR menedzserekről – elakadnak az asszertivitás útvesztőjében. Megtanulják a paneleket, igyekeznek transzparensen kommunikálni, a konfliktusok mégis konzerválódnak.

Miért? Mert a technikák mögül hiányzik a mély, megélt érzelmi intelligencia és a másik fél belső motivációjának valódi értése.

Egy 5 tagintézményt tömörítő budapesti szervezet független Igazgatóhelyetteseként nap mint nap operatív és stratégiai döntésekben veszek részt. Vezetőként pontosan tudom, milyen kihívásokkal nézel szembe: a delegálás nehézségeivel, az asszertív, mégis eredményes kommunikáció buktatóival és azzal a teherrel, amikor a jó szándék ellenére is zátonyra futnak a szervezeti egyeztetések. Az évek során saját bőrömön tanultam meg, hogy a sikeres vezetés kulcsa nem a pozícióból fakadó hatalom, hanem a személyes hatóerő és a tudatosság. 


módszertani alapelveim

Coaching hitvallásom

Hiszem, hogy a vezetői működés nem pusztán feladatellátás, hanem személyiségből, értékekből és tudatosságból fakadó hatásgyakorlás.

Coaching munkámban abból indulok ki, hogy a kliens:

·        alapvetően kompetens,

·        fejlődésre képes,

·        és saját rendszerének legjobb ismerője.

 

A változást nem külső megoldásokban, hanem a tudatosság növekedésében látom.



Szakmai alapállásom

Munkámat három integrált dimenzió határozza meg:

1. Rendszerszemlélet (OD)

A vezető nem izolált szereplő, hanem egy dinamikus szervezeti rendszer része.
A coaching során vizsgálom:

·        a kultúrát,

·        a szerepdinamikákat,

·        a hatalmi mintázatokat,

·        a kimondatlan szabályokat.


2. Vezetői identitás
Nem csak azt kérdezem: "Mit tegyél?", hanem azt is: "Ki vagy ebben a folyamatban vezetőként?"
A tartós változás az identitásszintű tisztázódásból fakad.

3. Pedagógiai érzékenység
Az oktatási környezetben különösen fontos:

·        az érzelmi biztonság,

·        a mintamutatás,

·        a fejlődésorientált szemlélet,

·        a közösségi felelősség. 

 

Coaching módszertanomban a szakmaiság és az emberi méltóság egyszerre jelenik meg.

módszertani integrációm


Strukturált keretben dolgozom, amely ötvözi:

·        célorientált gondolkodást,

·        mély érzelmi feltárást,

·        erőforrás-aktiválást,

·        identitás- és értékalapú reflektivitást.

 

Számomra a coaching nem tanácsadás, hanem tudatosságteremtő párbeszéd.

Vezetői coachingban vallott alapelveim

·        A túlterhelt vezető rendszerhibát jelez.

·        A konfliktus kultúraformáló lehetőség.

·        A delegálás bizalomépítés.

·        A kimondott elvárás biztonságot teremt.

·        A reflektív vezető stabil szervezetet hoz létre.

 

A vezetői coaching folyamatokban ötvözöm a racionális, strukturált szervezetpszichológiai modelleket a mély, transzformatív önismerettel.
Nem hiszek a sablonos menedzser-tippekben; a valódi, tartós változás mindig kellő önismerettel és a vezetői tudatosság szintjének emelésével kezdődik.



A közös munka során az alábbi diagnosztikai és fejlesztő rendszerekre támaszkodunk:

PCM (Process Communication Model) & DISC: A viselkedés- és kommunikációelmélet csúcseszközei.

SBI (SBI-X, SBI-E) modell: Center of Creativ Leadership (CCL) által kifejlesztett széles körben alkalmazott visszajelzési keretrendszer.

 

Integrál szemlélet és Érzelmi Intelligencia (EQ): A transzperszonális pszichológia és a mély önreflekciós technikák integrálásával segítek rálátni a vakfoltjaidra, fejlesztve a vezetői jelenlétet (leadership presence) és az intuíciót.

 

Az általam alkalmazott megalapozott fejlesztési keret nem elszigetelt technikákra épít, hanem organikusan integrálja a célorientált coaching struktúráját, a megoldásfókuszú szemléletet, a humanisztikus pszichológia alapelveit, az érzelmi-percepciós mélységet, az identitásalapú transzformációt, valamint a rendszerszemléletű megközelítést.

 

Vezetői coachként nem elméleteket tanítok, hanem egy olyan tükröt tartok neked, amibe néha nehéz, de rendkívül felszabadító belenézni. Húsz év tapasztalattal rendelkezem az alternatív és transzperszonális pszichológia, valamint a holisztikus önsegítő rendszerek terén. Ezt a mély humán fókuszt ötvözöm az olyan egzakt, üzleti világban elismert modellekkel, mint a DISC és a PCM viselkedéselemzés.

 


„Ez nem egy gyors megoldás, hanem egy valódi belső munka, ami tartós változást hoz.”


Miben tudlak támogatni coachként?


A közös munka fókuszai:

Pespektívaváltás:
Kilépni a mikromenedzsmentből, rálátni a saját (esetleg hibás) működési sémáidra.

Hatékony kommunikációs stratégia:
Olyan kommunikációs klíma kialakítása a szervezetedben, ahol az érzések és szükségletek tisztán, érthetően és validálhatóan jelennek meg.


Belső stabilitás krízisben:
Vezetői rugalmasság (reziliencia) fejlesztése integrál és transzperszonális módszerekkel.


Konfliktusmenedzsment felsőfokon:
Segítek lebontani a kommunikációs gátakat, hogy a csapattagok ne csak hallják, de validálják is egymás álláspontját.


Kiégés-megelőzés és Motiváció:
Vezetői energiák tudatos menedzselése, a munka-magánélet (feleségként és édesanyaként magam is gyakorlom a mindennapokban) valódi egyensúlya.


Rendszerszemléletű döntéshozatal:
Képesség arra, hogy a mindennapi tűzoltásból kilépve, egy szélesebb spektrumban, stratégaként tekints a szervezetedre.


hitvallásom


Coaching munkám célja nem csupán a probléma megoldása, hanem olyan vezetői működés támogatása, amely:

·        tudatos,

·        rendszerszintű,

·        értékalapú,

·        és hosszú távon fenntartható.

 

Ha készen állsz arra, hogy magad mögött hagyd a reaktív elakadásokat, és Albert Einstein elvét követve a problémáid fölé emelkedve, egy magasabb tudatossági szintről irányítsd a szervezeted és az életed, ezzel rálépve a tudatos, kiegyensúlyozott és eredményes működés útjára, szívesen kísérlek ezen az úton.



Emeljük a vezetői tudatosságodat egy olyan szintre, ahol a korábbi problémák már nem akadályok, hanem megoldott feladatok!



Orientációs beszélgetést szeretnék


Vezetői coaching & Szervezeti mentorálás


Vezetőnek lenni sokszor magányos szerep. Egy komplex szervezet élén nap mint nap egyensúlyozni a stratégiai célok, a humán erőforrás kihívásai, a konzerválódó belső konfliktusok és a személyes motiváció megtartása között – emberfeletti feladat.

Gyakran tapasztalom, hogy a vezetők – legyen szó cégvezetőkről, intézményvezetőkről vagy HR menedzserekről – elakadnak az asszertivitás útvesztőjében. Megtanulják a paneleket, igyekeznek transzparensen kommunikálni, a konfliktusok mégis konzerválódnak.

Miért? Mert a technikák mögül hiányzik a mély, megélt érzelmi intelligencia és a másik fél belső motivációjának valódi értése.

Egy 5 tagintézményt tömörítő budapesti szervezet független Igazgatóhelyetteseként nap mint nap operatív és stratégiai döntésekben veszek részt. Vezetőként pontosan tudom, milyen kihívásokkal nézel szembe: a delegálás nehézségeivel, az asszertív, mégis eredményes kommunikáció buktatóival és azzal a teherrel, amikor a jó szándék ellenére is zátonyra futnak a szervezeti egyeztetések. Az évek során saját bőrömön tanultam meg, hogy a sikeres vezetés kulcsa nem a pozícióból fakadó hatalom, hanem a személyes hatóerő és a tudatosság. 


módszertani alapelveim

Coaching hitvallásom

Hiszem, hogy a vezetői működés nem pusztán feladatellátás, hanem személyiségből, értékekből és tudatosságból fakadó hatásgyakorlás.

Coaching munkámban abból indulok ki, hogy a kliens:

·        alapvetően kompetens,

·        fejlődésre képes,

·        és saját rendszerének legjobb ismerője.

 

A változást nem külső megoldásokban, hanem a tudatosság növekedésében látom.



Szakmai alapállásom

Munkámat három integrált dimenzió határozza meg:

1. Rendszerszemlélet (OD)

A vezető nem izolált szereplő, hanem egy dinamikus szervezeti rendszer része.
A coaching során vizsgálom:

·        a kultúrát,

·        a szerepdinamikákat,

·        a hatalmi mintázatokat,

·        a kimondatlan szabályokat.


2. Vezetői identitás
Nem csak azt kérdezem: "Mit tegyél?", hanem azt is: "Ki vagy ebben a folyamatban vezetőként?"
A tartós változás az identitásszintű tisztázódásból fakad.

3. Pedagógiai érzékenység
Az oktatási környezetben különösen fontos:

·        az érzelmi biztonság,

·        a mintamutatás,

·        a fejlődésorientált szemlélet,

·        a közösségi felelősség. 

 

Coaching módszertanomban a szakmaiság és az emberi méltóság egyszerre jelenik meg.

módszertani integrációm


Strukturált keretben dolgozom, amely ötvözi:

·        célorientált gondolkodást,

·        mély érzelmi feltárást,

·        erőforrás-aktiválást,

·        identitás- és értékalapú reflektivitást.

 

Számomra a coaching nem tanácsadás, hanem tudatosságteremtő párbeszéd.

Vezetői coachingban vallott alapelveim

·        A túlterhelt vezető rendszerhibát jelez.

·        A konfliktus kultúraformáló lehetőség.

·        A delegálás bizalomépítés.

·        A kimondott elvárás biztonságot teremt.

·        A reflektív vezető stabil szervezetet hoz létre.

 

A vezetői coaching folyamatokban ötvözöm a racionális, strukturált szervezetpszichológiai modelleket a mély, transzformatív önismerettel.
Nem hiszek a sablonos menedzser-tippekben; a valódi, tartós változás mindig kellő önismerettel és a vezetői tudatosság szintjének emelésével kezdődik.



A közös munka során az alábbi diagnosztikai és fejlesztő rendszerekre támaszkodunk:

PCM (Process Communication Model) & DISC: A viselkedés- és kommunikációelmélet csúcseszközei.

SBI (SBI-X, SBI-E) modell: Center of Creativ Leadership (CCL) által kifejlesztett széles körben alkalmazott visszajelzési keretrendszer.

 

Integrál szemlélet és Érzelmi Intelligencia (EQ): A transzperszonális pszichológia és a mély önreflekciós technikák integrálásával segítek rálátni a vakfoltjaidra, fejlesztve a vezetői jelenlétet (leadership presence) és az intuíciót.
 

Az általam alkalmazott megalapozott fejlesztési keret nem elszigetelt technikákra épít, hanem organikusan integrálja a célorientált coaching struktúráját, a megoldásfókuszú szemléletet, a humanisztikus pszichológia alapelveit, az érzelmi-percepciós mélységet, az identitásalapú transzformációt, valamint a rendszerszemléletű megközelítést.

 

Vezetői coachként nem elméleteket tanítok, hanem egy olyan tükröt tartok neked, amibe néha nehéz, de rendkívül felszabadító belenézni. Húsz év tapasztalattal rendelkezem az alternatív és transzperszonális pszichológia, valamint a holisztikus önsegítő rendszerek terén. Ezt a mély humán fókuszt ötvözöm az olyan egzakt, üzleti világban elismert modellekkel, mint a DISC és a PCM viselkedéselemzés.

 



„Ez nem egy gyors megoldás, hanem egy valódi belső munka, ami tartós változást hoz.”


Miben tudlak támogatni coachként?


A közös munka fókuszai:
Pespektívaváltás:
Kilépni a mikromenedzsmentből, rálátni a saját (esetleg hibás) működési sémáidra.

Hatékony kommunikációs stratégia:
Olyan kommunikációs klíma kialakítása a szervezetedben, ahol az érzések és szükségletek tisztán, érthetően és validálhatóan jelennek meg.

Belső stabilitás krízisben:
Vezetői rugalmasság (reziliencia) fejlesztése integrál és transzperszonális módszerekkel.

Konfliktusmenedzsment felsőfokon:
Segítek lebontani a kommunikációs gátakat, hogy a csapattagok ne csak hallják, de validálják is egymás álláspontját.

Kiégés-megelőzés és Motiváció:
Vezetői energiák tudatos menedzselése, a munka-magánélet (feleségként és édesanyaként magam is gyakorlom a mindennapokban) valódi egyensúlya.

Rendszerszemléletű döntéshozatal:
Képesség arra, hogy a mindennapi tűzoltásból kilépve, egy szélesebb spektrumban, stratégaként tekints a szervezetedre.


hitvallásom


Coaching munkám célja nem csupán a probléma megoldása, hanem olyan vezetői működés támogatása, amely:

·        tudatos,

·        rendszerszintű,

·        értékalapú,

·        és hosszú távon fenntartható.

 

Ha készen állsz arra, hogy magad mögött hagyd a reaktív elakadásokat, és Albert Einstein elvét követve a problémáid fölé emelkedve, egy magasabb tudatossági szintről irányítsd a szervezeted és az életed, ezzel rálépve a tudatos, kiegyensúlyozott és eredményes működés útjára, szívesen kísérlek ezen az úton.



Emeljük a vezetői tudatosságodat egy olyan szintre, ahol a korábbi problémák már nem akadályok, hanem megoldott feladatok!


Orientációs beszélgetést szeretnék